Noviembre 2017


Gerencia del cambio: Paradigmas y creatividad

Curso en el que se aborda la esencia de los retos cotidianos para gerenciar el cambio, desde la perspectiva de las oportunidades de mejoramiento y excelencia personal y la práctica de la creatividad productiva.

Beneficios:

Los participantes adquieren una perspectiva de los cambios más proclive hacia la gerencia que hacia el rechazo.

La empresa genera un ambiente de trabajo favorable para abordar cambios como reestructuraciones, adquisiciones, fusiones, nuevos productos, nuevas tecnologías o nuevos procesos.

Mejora ampliamente la percepción de las comunicaciones corporativas relacionadas con procesos de cambio.

Se estimula la gerencia del cambio como un reto a la excelencia y la creatividad.

Se promueve una visión más amplia para producir soluciones más creativas frente a los retos más complejos de la empresa.

Objetivos:

Ayudar a comprender la dinámica de los cambios en los negocios y cómo gerenciarlos.

Unificar criterios acerca de la necesidad de ser flexibles para anticipar los cambios permanentes en el mercado y en las formas de trabajo.

Comprender la naturaleza y el funcionamiento de los "paradigmas", como factores decisivos en la percepción e interpretación de los cambios.

Comprender la diferencia entre los generadores y los pioneros de paradigmas.

Promover la creatividad productiva como una herramienta de trabajo cotidiano.

Curso dirigido a:

Empresas que enfrentan procesos de cambios, externos y/o internos.

Organizaciones que desean promover la búsqueda de la excelencia profesional entre su personal.

Líderes y equipos gerenciales responsables de generar actitudes en favor del cambio en sus equipos de trabajo.

Empleados de todas las áreas de la organización.

Todos los niveles de empleados y ejecutivos.

Contenidos:

Revisión de las definiciones de paradigmas y los aspectos positivos y negativos relacionados con ellos.

Revisión de diferentes ejemplos paradigmáticos en industrias, empresas, y casos de la vida cotidiana.

Ejercicios para demostrar cómo influyen los paradigmas en nosotros cuando enfrentamos diferentes tipos de retos, tanto profesionales como de la vida personal.

Identificar las diferencias entre las personas que generan paradigmas y los pioneros de los mismos, como una condición indispensable para poder gerenciarlos.

Herramientas de análisis y pensamiento creativo, para desarrollar compromisos personales en función de la gerencia positiva del cambio.

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